第十二章 企业家、教育家李光前
继陈嘉庚之后,东南亚地区最著名的华侨领袖之一,当推李光前(公元1893—1967年)了。他是一个成功的企业家,20年代末他亲手创建的作坊式小厂现在已发展成为多元化的跨国大企业集团。他热心兴办文教福利事业,还拨出巨款建立“李氏基金”,作为资助文化教育及其他公益事业的永久性基金。生前,他在新加坡、马来西亚和中国有很高的威望;死后,他仍为人们所怀念。
第一节 从作坊到企业集团
1927年,李光前开始独立经营。他先独资创办了一个作坊式的制胶烟房,继而成立了南益橡胶有限公司。在他主持下,业务不断发展。他不仅经营传统的橡胶和菠萝种植与加工业,而且涉足金融界,是著名的华侨银行的股东之一。1939年他被选为新加坡中华总商会会长。到第二次世界大战前夕,李光前已是闻名中外的实业家、银行家和华侨领袖。从30年代以后,由于诸种原因,陈嘉庚的企业遭遇了重重困难,并在1934年正式收盘,李光前则一如既往地支持陈嘉庚的爱国兴教事业。
李光前在事业上能获得巨大成功,原因何在?首先是机遇。李光前的企业王国虽然也屡经挫折,但从总体上看,他在战前打下了基础,又抓住了二战后的发展机遇。但更重要的是,他在企业管理上有自己的一套,又吸收了陈嘉庚公司管理的许多优点。受过现代西方教育的儿子在李氏企业的管理中也起www.99lib.net重要作用,三个女儿也占有企业的股份。和陈嘉庚一样,李光前为人办事公正、诚实、节俭,为社会、为国家谋利益。他是笃信儒家学说的,将儒家的伦理应用于企业人事管理、重视人际关系的和谐,关心雇员的疾苦和升迁,在企业中形成了大家庭的合力、向心力。他是那个时代文化教育水平最高的一位企业家,精通中英文,常去欧美,因此也接触到很多西方资本主义的现代企业管理方法。有学者说他推行“中西合璧”的企业管理方法。比如,他在坚持企业家族所有制的同时,又将所有权与管理权分开,形成了法治的家庭企业管理法。南益集团的最高决策机构是总部的董事会,他和他的三个儿子都是董事,全权负责整个集团的业务决策,但他们不参与企业的管理及执行事务,这些是聘专业经理人员负责。选择这些管理层和执行层的干部时,会充分考虑亲情乡谊因素,因此在南益员工中闽南籍华侨占多数,但首要的条件仍是专业知识和操行。李氏家族成员是企业股东,年终可按规定分红分息,但任何人无权挪用企业公款。这样,最高决策层以家族纽带维系,彼此没有利害冲突,人人以发展企业为己任。专业经理人员则各司其职、各尽其能。总之,南益集团管理制度的基础是法治,这就有效地防止了一些华侨企业的通病,如裙带关系、人情面子、包庇纵容、权力滥用等。同时,又以儒家的伦理思想为指导,讲忠孝仁义恕敬廉,讲求人际关系中亲情与和谐。因此,当他在1954年退休时,有条不紊地传下了企业的指挥棒。李光前在企业中建立了各种福利制度,很早就使用了电脑,是一位成功的企业家。他不仅创出一个至今还充满活力的多元化跨国企业集团,而且还为华侨家族企业的发展树立了一个成功的管理模式。
李光前,1893年生于福建省南安县。父亲李国专先后在厦门和新加坡做小生意。幼年的李光前在家乡私塾启蒙,10岁到新加坡,在英印学堂念英语和数学,周末到养正学堂学中文。1907年,清政府在南京办了专招南洋华侨学生就读的暨南学堂(暨南大学前身)。李光前由于学习成绩突出,于1909年被新加坡中华总商会主席资送到暨南学堂学习。暨南学堂毕业后,他先后到北京清华学堂(预科)、唐山路矿专门学堂深造。1912年回到新加坡。这次出国,他孤身一人,举目无亲,父亲已回国内。他先担任华侨小学教师,兼任《叻报》电讯翻译工作,后来考入测量专科学校,同时攻读美国某大学的土木工程函授课程。10余年苦读,李光前成为一位既受中华文化熏陶、又饱浸西方现代文化科学知识、兼通中英文、视野比较开阔的知识分子。但他未能如愿完成学业。1914年第一次世界大战爆发,为生活所迫,李光前只好辍学从商,到庄希泉开的中华国货公司任职。1916年,为扩展欧美国际市场,陈嘉庚将年轻的李光前招至帐下,处理中、英文函件和对外联络工作。陈嘉庚很赏识李光前的才华学识,不仅委任他当了部门经理,而且还把长女嫁给了他。在陈嘉庚的公司里,李光前贡献颇多,同时他也向老岳父学习了很多橡胶经营的知识,并建立了各种业务联系。耳濡目染,在言行品德上也颇受陈嘉庚的影响和熏陶。总之,在陈嘉庚的公司里任职11年,其所积累的经验,李光前终身受用不尽。陈嘉庚的恩情,李光前是终身不忘的,即使是老人家的事业遭到巨大挫折时,他也是初衷不改的。九*九*藏*书*网藏书网
太平洋战争爆发时,李光前正好在美国华盛顿
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参加国际橡胶会议,由于交通中断,他被迫留居美国。日本占领东南亚时,因为他在战前积极抗日救国,他的产业被列为“敌产”全部没收。战争结束后,李光前回到浩劫后的新马,出任新加坡咨询委员会委员,在协助新加坡重建工作的同时,还着手恢复橡胶业。此时的李光前刚50岁出头,正值壮年;在美国的儿子学成回新,也投身于南益公司业务。不久,朝鲜战争爆发,作为战略物资的橡胶业经营旺盛。李光前在橡胶业之外,还积极投资于其他领域,逐渐使企业经营走上了多元化的集团道路。1954年李光前退休,南益集团的业务由他的三个儿子成义、成智、成伟分工负责,对外活动由第三子李成伟代表。到1967年他去世时,南益集团已拥有26家公司,分布在新马泰及欧美,经营橡胶、食品、种植、航运、商贸、工程、木材、印刷等行业。主要企业是南益集团和华侨银行。李氏家族的资产估计超过16亿美元。