现在中国各地的政府行政大楼内，经常会看到一种叫“一站式”服务，即将政府或管理部门的众多办事、审批机构放在一起办公，企业或公民需要办理什么事情在此可以流水似地一次办完，所以俗称“一站式”服务。这种简捷的政府公务办事方式，在中国最早推行的就是苏州工业园区，后来被各地政府机构广泛推广、学习。

1.高效服务，“小政府大社会”，凡是能交给中介机构交给社会办的，都要交出去；

2.透明服务，办事全过程公开；

3.公平服务，对所有投资商一视同仁；

4.规范服务，力争在法律范围内为所有企业和个人创造更有利公平竞争的良好条件。

王金华他们在移植新加坡经验的过程中，又结合苏州崇尚文化和敬重客人的传统美德，先后编制了园区68项既与国际接轨又有可操作性的全新管理办法和实施细则，尤其是创立的四大公共服务特色被投资者广为称道：

五六年的昆山“自费开发区”经历，磨炼了他敢作敢为的闯劲；十年高新区的世界风云角逐，使他成为一名驰骋国际商界的勇士。由于一场既是意外又在意料之中的中新合作大争执，他这个被新加坡人“恨透”了的对手，竟然如此有趣地成为执掌苏州工业园区的“一把手”。

一个曾经是优秀侦察兵的复员军人，在改革开放的大潮中，按着邓小平“发展是硬道理”的精神，同吴克铨等人一起闯出“昆山之路”的“王大胆”，能够坐镇名城直至担任苏州市政协主席，这是30年前的王金华想都未曾想过的事，但历史就这样造就了一代新苏州人。

1999年底，李光耀终于和老对手王金华成为一家人，两人的双手紧紧握在了一起……

一阵开怀大笑之后，李光耀对王金华说：“以后你是我园区的人了，我这就放心了。”

“这人太厉害了，苏州只要有他在，我们的园区建设就会受影响。”李光耀私下对当时的江苏省委书记陈焕友说。

陈书记笑了，说：“要不将这个人调过来给你的工业园区？”

1997年邓小平去世后，李光耀的内心似乎更强烈地怀有一种责任：他希望借苏州工业园区建设，不辜负“邓公”曾对新加坡的崇高评价。因而当苏州工业园区一段时间出现招商上的挫折及运营上的亏损时，李光耀不免对苏州高新区的王金华耿耿于怀。

太湖边狮子山脚下的高新区虽看上去有些土相，但在这里你只要谈判一成，立马可干，当年见效。

工业园区则像个贵族出身的娇娃儿，一开始就衣着华贵，风风光光，仅地面以下的基础设施投资就达几十亿美元。但人是讲究实际和现实的，当外商往苏州的两个不同开发区一瞅后的结论非常清楚：金鸡湖畔的新加坡模式前景虽然不可限量，但基础设施进度似乎太慢，等到这里建设成形，还不知何年何月

也许是昆山自费开发区出身的王金华本事大，也许是苏州人本来就聪明绝顶，也许高新区的发展确实太耀眼瞩目，姑苏左右两翼只差一两年共同诞生的两个园区——高新区是苏州人自己土法上马，靠一点一点发展起来的；

12月，李光耀跑到北京，在江泽民主席那儿诉说了自己心头的不悦。

来自苏州的招商团队一个接一个地频频出现在欧美各地，各种情报汇总到新加坡资政李光耀办公室后，这位东方斗士有些怒了，因为还是那个苏州高新区数次抢占新加坡招商局之先——大项目被一个个“挖”到了狮子山，而非金鸡湖。

期待蒸蒸日上的苏州工业园区挣钱的新加坡要员们，不仅一时在招商竞技场上连连空手而归，更让他们不能容忍的是，一次在德国招商时，碰上了同为苏州一市的苏州高新园区的招商团大唱主角，将一个个大项目收入囊中，新加坡招商团则反而被人冷落在一旁，忍无可忍！

然而进入1997年，特别是1998年，泰国首先刮起金融危机风暴后，亚洲若干小国纷纷出现严重的经济衰退，新加坡也不例外。而亚洲金融危机波及的不仅仅是亚洲，世界经济大国原本一向看好飞速发展的亚洲和正在崛起的中国，此时也持谨慎的观望态度。