在这个问题上，王石选择了一个看似理想主义的解决方案。身为董事长，他实际上拥有审时度势“暂时回避”制度的特权。为了企业的利益，例外一次又何妨？但是如果一旦使用这种例外一次，制度的约束力便减弱了三分，严格的“制度”变成了“惯例”；例外两次，“惯例”成了“指导性意见”；等到第三次例外，制度就一文

王阳明先生有云“破山中贼易，破心中贼难”。企业战胜一两个具体的竞争对手容易，但是要取得更大的成就，就必须持续地超越自我，突破现时的界限。

坚持做你认为对的事，不要被周围的形势所左右，一定要坚持下去，这点是非常重要的。但往往不是这个事情有没有希望，不是周围的环境把你打败，是你自己被自己打败

找人一起分担困难是大多数人希望的，企业家愿意将自己的经验和成果拿出来分享则是另一种境界，能够做到后者的企业家更无私、更强大。

企业家可以选择可亲的形象，也可以选择可敬的形象，这些都不是关键。关键在于，企业家如何能够让部下对他服气，能够产生认同感，能够尽力做事。

病人比健康人更懂得什么是健康，承认人生有许多虚假意义的人，更能寻找人生的信念。

勿以善小而不为，勿以恶小而为之。成功的企业家，能够克制自己，不堕入到不道德的商业潜规则中去。

办企业要有选择，只有放弃一些短时间内就可以获利的生意，集中精力在能够持久发展的业务之上，最后才能成就大业

企业家可以强势，可以有脾气，但是也要有给职员下属出气消遣的机会。创办人的这种雅量，是吸引人才的必要因素。

虽然企业家不一定都要去当兵，但是及时培养自己和部下的集体意识和吃苦精神，对于一个企业的持续发展，至关重要。

这不是好坏的问题。你生在一个充满欺诈的家庭，你想有诚信就很难，相反也是一样。我的父母给我的印象就是工作，那我自小就会把工作看成是一件很重要的事。

办企业的人，不需要盲目模仿哪个偶像，更需要的是有磨炼自己的阅历，太顺利的环境不利于企业家心智的成熟。

创业的时候需要义无反顾，哪怕成功机率未必很高，创业者也要有全力以赴的决心和行动

在网络年代，企业家必须要跟上形势，对于各种出乎意料的“80后”、“90后”甚至“00后”人群的动作要有消化能力。

马上得天下，不能马上治天下。企业家创业成功之后，必须要补上企业管理这关键一课，才能够使得自己和企业都成熟起来。