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深呼吸
2000-01-01 加入
企业大概有两种成功的模式，第一种是制度化，流程化的公司，他们赢在总能做正确的事。第二种种是领导者通过个人魅力以及独断力形成企业文化所引领的公司，他们赢在能做快速的整合和转变。
很显然，在新兴的IT行业，要立于不败之地，转变的重要性已经大于准确。我们已经看到太多企业由于制度流程僵化，内部竞争激烈而一直停留在做着在过去看来是正确，但如今看来已跟不上内外部环境变化的事。
乔布斯作为典型的第二种企业的领导者，强势，残酷，没有风度，不替别人着想，工作狂，控制欲强，完美主义，又有点艺术气质。似乎类似的成功者大部分都会有如上这些特点。只是我还不确定，这是否是第二类企业能成功的必要或者是充分的条件。
至于是横向的，开放的，兼容的模式会生出，还是一体化的，垂直的模式会胜出。我觉得他们都已经胜出了，而且都将胜出。或许一个更容易出现大众的产品，而另外一个更容易产生极致的产品罢了..