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sunwukong365
2017-08-11 加入
从企业角度来看，企业产品也需要有正奇之分，这个正奇产品在不同时代，不同情况和市场下，可以相互变化，并不是一成不变的。
孙子兵法的核心：
胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜。
是否就是我们通常所说的：不打无把握之仗？
预判比结果更重要！
孙子和伍子胥的对比：能否认为，孙子比较偏理论，而伍子胥是实践派呢？
从企业经营来说，简单的类比可以讲专业化和多元化的问题，你每进入一个新的领域都是攻，深耕在一个领域就是守
这个讲解我觉得非常好，让我对兵法和商业的结合应用有了更深入的认识。
现代社会，各种焦虑，等待和耐心，成了很难得和“奢侈”的事情。我觉得孙子所谓的等待，应该是一种积极的等待，我自己的理解是这样的。因为在形势瞬息万变的现代社会，如果只是消极的等待，很容易被淘汰。
越往下看，越能体会到孙子兵法在商业上的用途，越能体会到战场和商场的相似性。
孙子对于胜，这个概念的理解，和我之前想象的不一样。胜，不只是简单的胜于敌人，而是站在自己的立场，和原来的自己对比，站后，是否比以前更强盛？如果站后，杀敌一千，自损八百，就算打胜仗了，在孙子看来，这并不算胜利。
对于最后的“反复折腾，做多错多”，我不完全赞同。我觉得需要根据事情的不同性质来划分。当然对于战场、商场，最好做到一击即中，任何折腾和反复，都会带来风险或灾难；对于生活中一些无关乎存亡性质的不那么重要的事情，也许多做多尝试，是个不错的策略，可以从多做中积累经验。
百度了一下涿州之战：傅作义率8000人在涿州守城，固守了3个多月，由于最后粮绝加之无援兵且涿州已丧失战略重义，傅作义求和，结束战斗。
第一次知道孙子的“求全”思想，这是否可以类比于商场的win-win或者all-win思想呢？
从另一个角度看待百战百胜，一般情况下，百战百胜是个褒义词，但是在真正的战场，这并不算是褒义词。
学习到了治世的概念。
法无禁止皆可为。
结合现代社会来看，一些战争的触发条件之一，会不会是因为国家财力过旺？以及军火财团的极力鼓吹和施加压力，因为他们有利可图？
突然明白了为什么很多商业人士都读孙子兵法了，商场如战场，果真有很多相似之处，很多道理都是相通的。
从另一个角度评价诸葛亮。
学习到的知识点：趋利避害的权重。以前我从来没有考虑到趋利避害的权重，很多现实的案例说明了人们在实际操作中，会不自觉的重趋利，轻避害，这里作者提出50-50的分配方案。
形势形势
势，是随时变化的。
对雄才大略有了更深入的了解。
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