爱多全盛时期，据称品牌的无形资产达到了8亿元，一种滞销多年的电话机在贴上爱多的牌子后，竟在一年里卖出了20万台，一跃而成为电话机行业的老二，其品牌光芒着实令人钦羡

孙宏斌，便是一匹这样的黑马。他在25岁时成为中国最大计算机公司的接班人，30岁时在牢狱中度过生日，40岁时则成为房地产业最让人敬畏的人物之一。他以速度击垮一切竞争对手，然后，自己也被速度击垮。

实业家们被无情地阻挡在他们开创的事业殿堂之外，

所谓的资本掮客们则得以轻易地从小门从容进出。

在与这些娴熟的资本庄家的过招中，

地方政府表现得过于轻信和不善博弈。

从中，我们看到了中国国有企业改革中最令人哭笑不得的一幕。

这也许是中国企业史上最悲情的一张照片。

文/史玉柱

检讨背景：

2001年是史玉柱的又一个转折年，此时距离1991年创办巨人集团刚好10年，他已走过了一个轮回：他的巨人大厦已然倒塌，再去回望时上面已长满杂草；1997年巨人解体后，他去登珠峰时经历了九死一生的人生险遇，当他活着回来后，他说已看穿了生死，他要安定下来重新创业。在这样的情境下，史玉柱开始了他凤凰涅藥的历程。2001年正好是他还清旧债获得新生的时间，在这一年里，史玉柱参加了山东的一次新闻发布会，在会上他感言民营企业的命运多舛，并总结出了13种所谓的“死法”。

事实上，史玉柱的这套说法无非是对巨人曾经经历的一个总结。史玉柱是一个天才的演说家，他发达的思维配以凌厉的口齿，几乎无[...]

在20世纪90年代之后，中国的经济政策发生了微妙的目标性转移：前十余年的目标是复苏经济，解决生产能力不足的问题，因此放纵民间，举凡有利于生产力提升的俱得到鼓励，即便突破了法律底线，亦受到容忍；自此之后，改革目标已转移为加强执政集团的领导能力，增强控制力以及在发展中获得更多的利益，于是，中央向地方收权，政府与民间争利，集权主义再度归来。1991年年底，年届60岁的朱镕基被邓小平从上海市委书记任上抽调入京， 出任主管经济的副总理。朱镕基自大学毕业不久即进入国家计委，其后在石油工业部、国家经委、中国社科院工业经济研究所、上海市工作历练，熟悉宏观、产业、学术及地方经济各个环节，是一位罕见的实务及理论大[...]

邓小平被称为“中国改革开放的总设计师”，这个称谓容易产生歧义，即发生于1978年之后的改革开放是一场经过精心设计、有长远规划的试验，然而，它实际上是一场且行且思、边做边改、“没有蓝图的改革”。一个不太为人所注意到的事实是，中国最高决策层在一开始仍然寄希望于“一五”计划的模式再现，即通过投资再搞一批“156工程”。1978年，邓小平委派谷牧遍访西欧列国，提出了120个从钢铁、石化到汽车的招商项目，他还亲自飞赴日本和新加坡做游说工作。但是这个计划很快就流产了，西欧人和日本人不像苏联人那样“无私”，中国脆弱的工业基础和虚弱的消费能力让他们畏而却步。在这样的背景下，决策层不得不把更多的精力放在改革与开[...]

我想尽量用一种诙谐、轻松的笔调来描述中国证券史上这段最为血腥和惊心动魄的往事。这个故事中的主角们将满足人们对这个商业时代所有狂暴的想象。

除了玉石俱焚，几乎没有第二个结局

潜伏在内心的狂魔被释放了出来，理性很快被吞噬掉，

任何人一旦身陷其中便被利益的“蚕丝”缠绕住，变得身不由己，

此言凿凿，颇耐人寻味

末路狂奔：没有节制的大游戏

一直停留在理论层面，从来就没有真正实现过

到目前为止，中国的民营企业家还很少有人能做到他们这样的高度

也正是靠着这笔不菲的资本金，唐万新开始构筑起他的金融帝国。