想起了个段子"苹果说:我的CPU高,小米笑了!苹果说:我的质量好,诺基亚笑了!苹果说:我的超时尚,魅族笑了!苹果说:我的音乐效果好,索爱笑了!苹果说:我的屏幕分辨率高,三星笑了!苹果说:我的机身薄,摩托笑了!苹果说:我的价格最贵,大家都沉默了..........”
还在读本科的时候(10年前),同学中就有人自己编程仿制苹果简洁的记事板,这种模仿能够诉说人们对苹果感情的本质,绝不是产品!而是精神,对高品质追求的精神。
So, what steve brings us?答案似乎显而易见。
图形界面、imac、ipod、iphone、Ipad、Icloud 这些是用户得到的绝妙体验
个人计算机革命、音乐销售模式的改变、手机终端的革新 包括皮克斯那充满人文关怀的动画 这些是产业和商业模式得到的
他站在科技和人文的交叉点上,凭疯狂的执拗改变了这世界上很多东西,给我们带来想象不到的意外
Then,what steve brings me?虽然一样苹果出品都没有,但并不妨碍我感受他的精神。
1、How to succeed?动机和动力
每个人都想成功,到底是什么促成了成功。在书里我找到了内心渴望已久的答案——最原始的热爱。我常想,得学会做自己不喜欢的事,然后才能做好自己喜欢的事。可如果你面对自己热爱的事业,没有人鞭策你,你也会自发的追求完美,从每个小小的改进中获得无尽的满足。被主流价值观左右的我们,选择了ms体面却毫无激情的工作,又哪儿来的成功动力?
我喜欢乔布斯对于事业的态度,他追求的永远是产品,而不是利润。当然,金钱也是个重要指标,衡量他自身和产品的价值。斯卡利被乔布斯列为反面,他不懂产品,过分追求利润。斯卡利也是成功者,但他不会如乔布斯一样被世人铭记。他们的商业理念不在一个境界,是动机所致。
2、How to proceed ?专注和直觉
人说“打江山容易,守江山难”。其实我们并不知道很多企业真正经历了什么和做了什么。 东山再起另起炉灶的企业很多,原地爬起谈何容易。
乔布斯回归苹果后所做的给我们另一个启示,用道家思想说“有所为有所不为”,简言之为“专注!”
多元化本来只是一个战略选项,现在几乎所有的企业都在做多元化,提供功能无比丰富,版本无比多的产品。客户需要花很多精力去芜存菁,做好选择。人们信任苹果,是信任苹果的专注力,信任他们可以提供最好的产品,最精选的功能(当然这也被诟病为乔布斯强烈的控制欲和对使用者的蔑视)。
专注这两个字说起来容易,背后的动作绝不简单。砍掉不需要的开发部门(这个腾讯应该借鉴下管理好现在芜杂的产品),整合优势力量做最优的东西,不惜得罪人,不惜冒失败的危险。幸亏乔布斯有那样令人讨厌的个性,不然谁能有这样大的推动力?
Focus is easy,then focus on what??这是另外一个问题。
又想起一个段子,某大型汽车公司研究某车型。经过各种论证,都是不可行,但最后领导拍板,还是做了,最后取得巨大成功。
在乔布斯的观点里,“直觉”是至关重要的。他在印度的修行中意识到,理性思维有着天然的缺陷,他信奉直觉!从大部分角度,我非常赞成。很多事情是基于现在的判断,在执行的过程中,一切都在变化。过多的理性思维只会是束缚、拖延做成一件事。而直觉背后的冲动,多么让人血脉喷张!
3、Must I be a nice man?——No
乔布斯的坏脾气让很多人无语,但也让很多人受益!作为一个思考孩子未来教育的妈妈,我始终担心宝宝的个性不够坚强,不够宽容大方。每个家长都希望孩子成为一个爱分享、乐于奉献、个性阳光的宝宝,于是用自己做好的那个圆润的形状框出来孩子发展的边界。
至少从Jobs这里,我得到了很大的开解。不是说要成为一个成功者,就一定得有jobs那样的坏脾气。但一味的想成为个老好人,换个角度说也是纵容别人的错误和缺乏推动力。人的每个个性都是一把双刃剑,关键点在于如何管理好自己的缺点和情绪。所以与其压抑一些缺点,不如直视它、应用它、管理它。