出去约见客户，从广州飞香港澳门，需要一个晚上。早上飞回来，连睡觉的时间都没有，这些决定了我的生活不可能很安逸。

墙上画的“鬼符”很潦草，就像医生开的处方，别人看不懂，只有自己明白。

这个方法是我从《越狱》里面学到的，《越狱》我看了八遍，不仅仅为学习英语，里面的哥哥想救弟弟，没有任何关系，和我的背景很像，他就是在墙上贴了很多纸，一步一步实施计划。我从这里得到启发，算是商业版的《越狱》

上面写了很多东西，包括每个员工的性格特点，优点是什么，缺点是什么。然后加一个箭头，什么样的人，让他处理哪批货，什么样的人搞定什么样的客户。今天要做的事情，资金预算，开支有多少，下一步该怎么做，密密麻麻全是这个。

闲下来的时候，我会思考这些事情，然后随手记在白纸上，贴在墙上，有点像行军打仗的“作战图”

要了解外国人的思维方法，知己知彼，方能百战百胜。

我在广州，住的是租来的房子，卧室有一面墙，密密麻麻贴的都是白纸

学英语的时候，我把自己关在家里，通宵看原声带英文字幕的美剧，时间长了，英语就是这么练出来的。

中国人有一句话，叫“师夷长技以制夷”，我现在想做的就是这件事，用外国人的思维和理念武装团队，反过来赚外国人的钱。

在这种环境下，我保持着自己的原则，像个异类，也很孤独，孤独地背着包袱往前走。不悲不喜，永远都是一张面孔，不讲太多话（言多必失），闲下来读读《二十四史》，练练毛笔字

过年的时候，我回老家，和以前的同学吃饭，他们看我的眼神都是不一样的。因为我是凭自己不靠任何关系打拼出来的，所以他们很服我，而且他们欺负过我，和我在一起吃饭时的心情很复杂，眼神能看得出来，是一种很惧怕的眼神。

如果我是一个记仇的人，比如小时候别人欺负我，打折过我的手骨，那么今天我完全可以报复，我也花得起这个钱。但是我没有，多年经商教会我的一个心得就是：做一个善良的人，就会得到善良的回报。

这句话，无论是做人，还是经商，都是对的。而且今天，我可以对所有人说：“我的每一分钱都是干净的。”

我在公司里当主管，如果动歪脑筋，每年会有几十万的灰色收入，但是我没有。

不是说我这个人觉悟有多高，而是我想光明正[...]

在培训员工的过程中，我是比较“重男轻女”的。

对女职员我的要求不高，但是对男职员就要求比较严厉了。

我经常拿自己的经历来教育他们：男人，就要卧薪尝胆。唯此，才有干一番大事的可能。而卧薪尝胆的第一步，就是认错，即使你根本就没有错，也要认错，这是个态度问题。

我是从底层小职员干起来的，曾经遭到很多同事的诬陷，因为他们需要有人背黑锅，所以就选择了我。

一开始别人不了解，会看不起我，但我并不急于辩解，而是认错。

你是一个什么样的人，时间长了，别人自然会知道。

就这样，连诬陷我的人最后都觉得不太好意思了，人家也知道错怪你了，会对你另眼相待。

这是在公司内部，有时候面对客户，也要认错。

这批货出了问题，别[...]

我经常拿自己的经历来教育他们：男人，就要卧薪尝胆。唯此，才有干一番大事的可能。而卧薪尝胆的第一步，就是认错，即使你根本就没有错，也要认错，这是个态度问题

我也尽量不去说假话，我曾经听一位出国多年的经济学家回国讲学，记者访问他：“你对国内经济奇迹的说法，有何感想？”“真了不起，大家越来越健康。十年前，如果买一百块钱的大米，要一个彪形大汉才扛得动，现在一个小学生一只手就能提回家了。”他当然是在讽刺，但敢于在公众面前公然讽刺的人不多。

我很欣赏这种智慧，不掺假，好善乐施，是我最想做的

这是用人的问题，这个人你敢不敢用，怎么用，都是一个决策者要面对的问题。

我在招聘员工的时候，也问过“你来广州是为了什么”诸如此类的问题，你不能期待“我是来抢钱的”这种气冲斗牛的答案，一般都是“我要买房”，或者“我要买车”。

那好，你要买车买房，那你给我一个具体时间，你会在什么时间，通过什么样的计划，来完成你的目标。

你要计算好每年的收入，每个月，每天，甚至每小时你要赚多少钱。

这样，才能看出来你和理想的距离有多远，你就知道自己该用什么速度跑完全程。

抢钱，或者买房买车，都不重要，我要的是量化、数字化。

有了详细的计划，你就知道自己该干些什么。

不同的人，完成计划的方式和结果也是不同的，这就是人[...]

所谓堕落，当然是从圣贤要求的标准看。如果换成新官适应社会和熟悉业务的角度，我们看到的则是一个重新学习和迅速进步的过程，一个接受再教育的过程。第一次是接受圣贤的教育，第二次则是接受胥吏衙役和人间大学的教育。第一次教育教了官员们满口仁义道德，第二次教育教了他们一肚子男盗女娼。

所以，在我的意识里，钱不是“挣”来的，钱应该是“抢”来的，你必须要有那种“置之死地而后生”的勇气，有破釜沉舟的决心，有背水一战的打算

拿抗日战争举个例子，当年打日本人，我们的武器装备远远落后，我们的后勤补给也不行，但我们可以打胜仗，为什么？因为我们人心齐，带着一群人和小鬼子周旋，打一枪换一个地方。

商场，也是战场，道理也是一样的。就拿物流行业来说，我们的资金远远比不上外国公司，我们的经商理念也比不上欧美，我们的敬业精神比韩日差很远，但我就是想带着一帮土生土长的中国人打败外国人。

我让他们知道，这是一个团队，每个人都是其中的一员。

如果公司里有一个人病了，住院，我会让所有员工给他打电话，慰问。

每个人都要打，让他感到自己并不是可有可无的，通过“团队关心”，达到凝聚人心的目的。

在商场上拼杀，靠的是三件利器：实力、资金、战斗力

这就是逆向思维，既然都是老外惹的祸，都想往国外跑，索性创造一个平台。答案一出，果然所有人都泄气了，我喜欢把智慧灌输给一个集体